由于掌握各個倉庫的資源流通、貨物進(jìn)出、財務(wù)進(jìn)賬等信息，后臺通過大數(shù)據(jù)計算分析得出客戶貨物的進(jìn)出倉規(guī)律、銷售規(guī)律、資金規(guī)律、現(xiàn)金流規(guī)律。

風(fēng)光的風(fēng)光，頹敗的頹敗一邊對低俗無下限不屑一顧，一邊看著刻意擺拍的搞笑視頻停不下來，大多數(shù)人在這種自我矛盾中貢獻(xiàn)著自己的觀看量，部分人按耐不住要去平臺上刷臉求關(guān)注求金錢，還有少數(shù)自詡互聯(lián)網(wǎng)精英的科技圈達(dá)人，在它火到?jīng)_破天際時表示，誒?第一次聽說誒。資本如此大手筆布局，昭示出短視頻發(fā)展的比想象中更為迅猛。

垂直類短視頻由于天然的專業(yè)性，普遍用戶基數(shù)不大，在電商化和IP化上似乎有更精準(zhǔn)的人群。其他與生活相關(guān)的短視頻項(xiàng)目，還有即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。娛樂搞笑視頻往往向著網(wǎng)紅方向發(fā)展，需要不斷出新，從熱捧到唱衰哪有什么清晰界限，搞不好就火了，搞不好就消聲了。

商業(yè)化手段都在不斷嘗試中，比起圖片和文字類產(chǎn)品，越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。那垂直之后是要做什么?這么說吧，快手賣化妝品和小紅唇、抹茶美妝賣化妝品，你選誰?內(nèi)容格調(diào)背后是整個應(yīng)用、整個公司的大方向，垂直深耕代表著專業(yè)度，靠你的專業(yè)集結(jié)起來的才是可能會為你掏錢的用戶。

數(shù)據(jù)顯示，2016年12月，移動全網(wǎng)短視頻平臺用戶滲透率第一的是秒拍，占比61.7%，其次是頭條視頻和快手，分別是53.1%和43.2%，美拍和小咖秀也在前六位。

另外一面，2013年上線的騰訊微視，在2017年4月10號正式關(guān)閉，無法逆轉(zhuǎn)的結(jié)局伴隨著媒體、同行、用戶唏噓不已的感嘆——馬化騰“8秒視頻”的重視也沒能給它帶來好運(yùn)，在別人如火如荼時，它悄無聲息地倒了。但問題隨之而來，彼時網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價格上毫無優(yōu)勢。

為了進(jìn)一步提高運(yùn)營效率、降低成本，畢勝將客服、設(shè)計等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫代銷供應(yīng)鏈”。鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，物流標(biāo)準(zhǔn)，拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。

期間，樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。有觀點(diǎn)認(rèn)為：轉(zhuǎn)型前，樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價。